一本让我对工作方式产生全新思考的书——《重来2：更为简单高效的工作方式》。这本书简直是远程工作领域的宝典，不仅颠覆了传统的办公理念，更提供了一整套可操作的远程工作指南。 🚀

在信息爆炸的时代，高效工作已成为每个职场人的必修课。而《重来2》正是这样一本能够帮助我们提升效率、改善工作方式的实用指南。它不仅适用于想要尝试远程工作的个人，也适用于想要打造高效远程团队的企业和管理者。👨‍💻👩‍💻

读完这本书，我最大的收获是：工作不一定要被束缚在办公室里，我们可以利用技术手段和创新的工作方式，在任何地方高效地完成工作，并拥有更自由、更平衡的生活。🌴

为了帮助大家更好地理解和应用书中的精髓，我整理了详细的读书笔记和思维导图，并将其分享给大家。🎁

划重点！书中最重要的知识点：

• 慎用M&Ms (会议和管理者): 减少不必要的会议和管理干预，将时间和精力投入到真正重要的工作中。
• 异步沟通: 摆脱对实时回复的依赖，利用异步沟通工具，例如邮件、协作平台等，提高沟通效率。
• 相信并信任员工: 给予员工更大的自主权和信任，激发他们的创造力和工作热情。
• 以成果为导向: 关注员工的工作成果，而不是工作时间和地点。
• 打造舒适的工作环境: 无论在家还是在其他地方，都要为自己创造一个舒适高效的工作环境。

思维导图：

01 远程工作的时代已经来临

• 为何办公室里无法办公
• 别再把人生耗费在通勤路上
• 这是技术问题，笨蛋
• 逃离朝九晚五
• 何必都挤在大城市
• 新时代的奢侈
• 人才处处有
• 这不是钱的事
• 但省钱总是好事
• 不必非此即彼
• 依然有得有失
• 你可能已经尝试过了

02 反对远程工作的理由

• 唯有同处一室，奇迹才会发生
• 要是不盯着，我怎么知道他们在干活？
• 家里的干扰太多了
• 唯有办公室才安全
• 谁来接电话？
• 大公司都不这么干，我们为什么要这么干？
• 其他人会妒忌的
• 企业文化怎么办？
• 我现在就要答案！
• 可是，我会失去控制权
• 我们为这个办公室花了不少钱！
• 这对我们的规模或行业不适用

03 远程工作中如何协作

• 规划出重叠时间
• 眼见为实
• 全部摊到桌面上
• 虚拟饮水机
• 把工作进展秀出来
• 工作成果是最根本的衡量标准
• 不一定非得远在天边
• 做好防灾准备
• 慎用M&Ms

04 当心副作用

• 可别宅出病来
• 拿得起，放得下
• 把工作环境弄舒服点儿
• 当心你的腰围
• 孤独的前哨
• 与客户一起工作
• 税收，会计，法律条文，真麻烦！

05 寻找并留住最优秀的人才

• 世界很大
• 生活总在继续
• 保持气氛融洽
• 温暖的人性
• 无须故意刁难
• 繁荣发展的代价
• 谁是好员工
• 笔头功夫要过硬
• 试做项目
• 亲自见见他们
• 承包商最懂怎么做培训

06 管理远程员工

• 什么时机最合适？
• 别再盯着椅子
• 见面聚会与赶工冲刺
• 开源软件的启示
• 公平对待所有员工
• 一对一沟通
• 移除路障
• 要当心的是过劳，而不是偷懒
• 妥善运用户稀缺资源

07 远程人的生活

• 找到自己的作息规律
• 上午远程，下午回办公室
• 工作电脑，休闲电脑
• 在人群中独自工作
• 保持强劲动力
• 流浪的自由
• 场景随心换
• 家庭时间
• 家里没地方办公怎么办
• 切勿让自己被忽略

08 结语

• 办公室：过时的怪东西

附录

• 远程工作工具箱

第一章：远程工作的时代已经来临

1. 为何办公室里无法办公

• 办公室充满了各种干扰，难以进行需要专注的深度工作。
• 远程办公的最大好处之一是能够独自工作，获得专注的时间和空间。
• 虽然远程办公也存在干扰，但这些干扰更容易控制和避免。

2. 别再把人生耗费在通勤路上

• 通勤浪费时间、磨损耐心，还会对健康、人际关系和环境造成负面影响。
• 研究表明，通勤会增加肥胖、失眠、压力、疼痛等风险，甚至会导致离婚。
• 通勤占用了大量时间，这些时间可以用于工作或生活。
• 远程工作可以让人们摆脱通勤的痛苦。

3. 这是技术问题，笨蛋

• 过去，远程工作受限于技术手段的不足。
• 互联网的出现和各种协作工具的普及，使得远程工作变得触手可及。
• 然而，人们的观念需要转变，才能真正接受远程工作。
• 未来一代人更加熟悉网络和远程协作，更容易接受这种工作方式。

4. 逃离朝九晚五

• 分布式员工团队
  • 远程工作使得人们可以异步协作，不再需要在同一时间、同一地点工作。
  • 即使身处同一城市，人们也可以灵活安排工作时间，满足个人需求。
  • 对于创意类工作，灵活的时间安排更有利于提高效率。

5. 何必都挤在大城市

• 城市最初是人才中心，因为工业时代需要高密度的人口。
• 科技发展使得文化和娱乐资源不再受地域限制。
• 远程工作让人们可以选择生活在更宜居的地方，不必忍受大城市的拥挤和高房价。

6. 新时代的奢侈

• 传统的奢侈福利是物质上的享受，但需要牺牲大量时间和自由。
• 新时代的奢侈是自由和时间，让人们可以将工作和爱好结合起来，享受生活。
• 远程工作让人们可以自由选择工作地点和时间，从而实现工作与生活的平衡。

7. 人才处处有

• 优秀人才并非集中在大城市，而是遍布各地。
• 远程工作可以帮助公司找到那些不愿意搬到大城市的人才。
• 在非热门地区工作的员工，跳槽的可能性更低，工作满意度更高。

8. 这不是钱的事

• 远程工作的主要目的是为了提升生活质量和人才获取，而不是为了节省成本。
• 远程工作可以带来成本节省，但这只是副产品，而不是主要目标。

9. 但省钱总是好事

• 省钱是说服管理者接受远程工作的一个有力理由。
• IBM的案例表明，远程工作可以大幅节省办公空间成本和员工通勤费用。
• 远程工作还能减少燃料消耗和二氧化碳排放，对环境有利。

10. 不必非此即彼

• 远程工作不意味着完全放弃办公室，而是可以选择更灵活的工作方式。
• 公司可以根据自身情况，制定适合自己的远程工作策略。
• 37signals 的案例表明，即使是长期远程办公的公司，也可以在合适的时候设立办公室。

11. 依然有得有失

• 远程工作并非完美无缺，也存在一些潜在的弊端。
• 比如，缺少面对面交流的机会，需要更强的自律能力，容易受到家庭干扰等。
• 需要认识到远程工作的利弊，并采取措施扬长避短。

12. 你可能已经尝试过了

• 许多公司已经将部分业务外包出去，这其实就是一种远程工作。
• 办公室里的人们也常常通过邮件、即时消息等方式进行远程沟通。
• 公司可以分析现有的业务流程，找出适合远程工作的部分。

第二章：反对远程工作的理由

1. 唯有同处一室，奇迹才会发生

• 人们常常认为只有面对面交流才能产生突破性创意。
• 然而，绝大多数工作并非围绕着寻找“下一个金点子”展开，而是逐步完善已有的想法。
• 过于频繁地追求灵感火花反而会适得其反，分散精力，影响工作进度。
• 语音连线和屏幕共享等工具可以有效替代面对面交流，满足大多数协作需求。
• 面对面交流的机会变得稀缺后，反而会更加珍惜和重视，提高效率。

2. 要是不盯着，我怎么知道他们在干活？

• 对远程工作的担忧主要源自缺乏信任，认为员工离开办公室就会偷懒。
• 然而，员工在办公室里同样可以偷懒，而且研究表明这种情况很普遍。
• 管理者应该信任员工，并以工作成果来衡量他们的表现，而不是盯着他们是否坐在办公桌前。
• 如果担心失去监管，说明管理者没有做好招聘工作，或者本身缺乏管理能力。
• 不应该雇佣你不信任的人，也不应该为不信任你的人工作。

3. 家里的干扰太多了

• 人们担心在家办公会受到电视、游戏机、家务等干扰。
• 然而，有趣而有意义的工作本身就是对抗干扰的最佳武器。
• 远程工作者可以主动寻找安静的环境，比如专门的书房、咖啡馆、图书馆等。
• 定期出现的干扰可能是工作本身存在问题的信号，需要反思和调整。

4. 唯有办公室才安全

• 人们担心远程工作会造成数据安全问题。
• 然而，现有的安全措施已经足够完善，可以保障数据的安全。
• 书中列举了 37signals 公司的安全规定，包括硬盘加密、密码管理、双重身份验证等。
• 学习和使用安全工具并不难，任何人都可以掌握数据安全的基本知识。

5. 谁来接电话？

• 客户希望在正常工作时间内得到及时回复，无论员工在哪里工作。
• 公司可以通过调整工作时间、安排值班等方式，确保客户服务不受影响。
• 远程工作者可能需要偶尔在非工作时间处理紧急情况，但这只是一个小小的代价。
• 灵活的工作时间可以满足更多人的需求，并提高工作效率。

6. 大公司都不这么干，我们为什么要这么干？

• 人们常常以大公司没有采用远程工作为理由，拒绝尝试这种工作方式。
• 然而，大公司往往效率低下，官僚作风严重，不值得效仿。
• 创新意味着用与前人不同的方法做事，才能取得成功。
• 书中列举了多家成功实施远程工作的大公司，包括 IBM、安泰、德勤等。

7. 其他人会妒忌的

• 人们担心允许部分员工远程工作会引起其他员工的妒忌。
• 然而，公司应该以工作成果来衡量员工的表现，而不是一味追求公平。
• 并非所有岗位都适合远程工作，应该根据实际情况灵活安排。
• 远程工作可以让每个人都以最适合自己的方式工作，最终提高团队效率。

8. 企业文化怎么办？

• 人们担心远程工作会破坏企业文化。
• 然而，真正的企业文化是组织的价值观和行为准则，而不是社交活动。
• 远程工作可以帮助公司更加重视和明确企业文化，并将其体现在实际行动中。

9. 我现在就要答案！

• 人们习惯于在办公室里随时打断别人，寻求即时回复。
• 然而，并非所有问题都需要立即得到解答，应该根据问题的紧急程度选择合适的沟通方式。
• 邮件适用于不着急的问题，即时消息适用于需要快速回复的问题，电话适用于紧急问题。
• 克服“立即回复”的习惯需要时间和练习，但最终可以提高效率，减少干扰。

10. 可是，我会失去控制权

• 一些管理者反对远程工作，是因为担心失去对员工的控制权。
• 然而，真正的管理是领导和核实工作成果，而不是盯着员工是否坐在办公桌前。
• 应该从信任员工开始，逐步放宽对他们的控制，让他们逐渐适应远程工作。
• 如果管理者无法克服对“失去控制权”的恐惧，远程工作很难成功。

11. 我们为这个办公室花了不少钱！

• 一些人反对远程工作，是因为公司已经投入了大量资金建设办公室。
• 然而，这属于“沉没成本”，不应该影响对工作方式的理性选择。
• 应该比较在办公室和远程办公的效率，选择更有效的方案。

12. 这对我们的规模或行业不适用

• 人们常常以公司规模或行业不适合为理由，拒绝尝试远程工作。
• 然而，书中列举了大量不同规模、不同行业的公司成功实施远程工作的案例。
• 几乎所有行业都可以找到适合远程工作的部分，不应该以行业为借口拒绝尝试。

第三章：远程工作中如何协作

1. 规划出重叠时间

• 为了避免信息延迟，远程团队需要规划出工作时间的重叠部分。
• 37signals 的经验是，4 小时的重叠时间比较合适。
• 时区差异较大的团队需要做出妥协，调整工作时间，确保关键时段的重叠。
• 灵活的工作时间可以满足更多人的需求，并提高工作效率。
• 如果时区完全无法重叠，远程协作会非常困难，需要权衡利弊。

2. 眼见为实

• 人们担心远程工作会导致沟通不畅，难以理解彼此的想法。
• 屏幕共享工具可以有效解决这个问题，实现实时协作，共同查看和编辑文档。
• 屏幕录像可以帮助人们异步分享工作进展，演示操作步骤等。
• 这些工具使用简单，任何人都可以轻松掌握。

3. 全部摊到桌面上

• 远程团队需要将所有重要资料公开共享，避免信息滞后和沟通障碍。
• Basecamp、GitHub、共享日历等工具可以帮助团队实现信息透明。
• 不要将重要资料“锁”在个人电脑或收件箱里，要让每个人都能随时访问。

4. 虚拟饮水机

• 远程工作者也需要社交和放松，保持团队凝聚力。
• 聊天室、社交软件等可以为远程团队提供虚拟的社交空间。
• 聊天室可以让人们随时随地进行非正式的交流，分享趣事，讨论新闻等。

5. 把工作进展秀出来

• 远程团队需要定期分享工作进展，增强团队意识，并互相激励。
• 37signals 的做法是每周进行一次“这周你做了什么？”的交流。
• 这种交流可以让每个人都感到自己身处同一个团队，并对自己的承诺更加负责。
• 同事间的监督比管理者的监督更有效，可以避免员工夸大工作量或拖延进度。

6. 工作成果是最根本的衡量标准

• 工作成果
  • 远程工作使得工作成果成为衡量员工表现的唯一标准。
  • 不再需要关注员工是否按时上下班、休息时间长短等无关紧要的因素。
  • 管理者可以更加专注于评估工作质量，并给予相应的奖励或惩罚。

7. 不一定非得远在天边

• 远程工作不一定要跨越城市或国家，也可以在本地进行。
• 允许本地员工尝试远程工作，可以帮助公司逐渐适应这种工作方式。
• 从小规模的尝试开始，逐步扩大远程工作的范围，找到最适合自己的方案。

8. 做好防灾准备

• 将所有人集中在办公室工作，是组织结构中的一个单点故障。
• 远程工作可以帮助公司在灾害天气、流行病等情况下保持正常运营。
• 公司应该鼓励员工定期进行远程办公演练，做好应对突发事件的准备。

9. 慎用 M&Ms

• 慎用 M&Ms
  • 会议和管理者（M&Ms）是导致办公室效率低下的主要原因。
  • 过多的会议和管理干预会分散员工精力，影响工作进度。
  • 远程工作可以减少不必要的会议和管理干预，让员工更加专注于工作。

第四章：当心副作用

1. 可别宅出病来

• 远程工作容易导致社交隔离，影响身心健康。
• 需要主动寻找社交机会，与家人朋友保持联系，参加社区活动等。
• 可以选择在联合办公场所工作，或者定期去咖啡馆、图书馆等公共场所。

2. 拿得起，放得下

• 拿得起，放得下
  • 远程工作的自由也可能变成负担，导致过度工作，影响生活平衡。
  • 公司应该建立合理的预期，鼓励员工保持健康的工作时间，避免过度劳累。
  • 员工应该学会在工作结束后放下工作，享受生活。

3. 把工作环境弄舒服点儿

• 远程工作者需要舒适的办公环境，避免久坐带来的健康问题。
• 应该选择合适的桌椅、显示器等办公用品，并根据个人习惯进行调整。
• 可以参考人体工学知识，打造健康舒适的工作空间。

4. 当心你的腰围

• 远程工作容易导致运动量减少，增加肥胖风险。
• 需要主动寻找运动机会，比如步行、骑车、健身等。
• 公司可以提供健身补贴，鼓励员工保持健康的生活方式。

5. 孤独的前哨

• 如果只让少数员工尝试远程工作，而公司整体文化和工作流程没有改变，远程工作很难成功。
• 需要让整个团队都参与进来，并留出足够的适应时间，才能真正体验到远程工作的优势。
• 可以选择一个适合远程工作的团队作为试点，积累经验后再推广到其他部门。

6. 与客户一起工作

• 远程工作并不妨碍与客户合作，只要做好沟通和信任建立工作。
• 应该在销售阶段就让客户知道公司采用远程工作方式，并提供充足的背景资料。
• 需要经常向客户展示工作进度，让他们参与到项目中来，减少他们的焦虑和担心。
• 保持及时回复，让客户能够方便地联系到公司，消除他们的疑虑。

7. 税收，会计，法律条文，真麻烦！

• 雇佣跨州或跨国员工需要遵守当地的法律法规，并处理好税务和会计问题。
• 公司可以选择在当地设立办事处，或者以承包商的形式雇佣员工。
• 建议咨询专业律师和会计师，确保合规操作。

第五章：寻找并留住最优秀的人才

1. 世界很大

• 远程工作可以让公司在全球范围内寻找人才，不再受地域限制。
• 国际化的团队可以带来更多样的视角和创意，并提升公司在全球市场的竞争力。
• 需要注意协调时区、语言、文化等差异，并做好相应的沟通和管理工作。

2. 生活总在继续

• 当优秀员工因为个人原因需要搬家时，公司应该尽量留住他们，而不是轻易放弃。
• 远程工作可以让员工在不离开公司的情况下，灵活安排工作和生活。
• 老员工熟悉公司文化和工作流程，是宝贵的财富，应该尽力留住。

3. 保持气氛融洽

• 招聘远程员工时，更要重视人际沟通能力，确保团队成员能够和谐相处。
• 远程团队需要更加积极地维护沟通，避免误解和冲突。
• 管理者应该及时处理负面情绪，营造积极向上的工作氛围。

4. 温暖的人性

• 远程工作容易让员工的生活变得单调，缺少社交和娱乐。
• 公司应该鼓励员工发展个人爱好，并提供相应的支持，比如健身补贴、旅行福利等。
• 多元化的文化可以激发创意，提高工作效率和员工满意度。

5. 无须故意刁难

• 人力资源
  • 招聘远程员工时，应该更加注重实际工作能力，而不是依靠谜题、测试等间接手段。
  • 可以通过查看以往的工作成果、试做项目等方式，评估应聘者的能力。
  • 应该设计与实际工作相关的面试问题，考察应聘者解决问题的能力。

6. 繁荣发展的代价

• 繁荣发展的代价
  • 不要把远程工作当成节省薪资的工具，应该按照员工的能力和贡献支付合理的薪酬。
  • 来自生活成本较低地区的员工也应该获得与大城市员工相同的待遇，才能保持公平，并留住人才。

7. 谁是好员工

• 谁是好员工
  • 远程工作环境下，工作成果更加透明，好员工更容易脱颖而出。
  • 优秀员工的特点是聪明且能够及时完成工作。
  • 远程工作可以加速人才优胜劣汰，让真正有能力的人得到重用。

8. 笔头功夫要过硬

• 笔头功夫要过硬
  • 远程工作中，书面沟通占据很大比例，良好的写作能力至关重要。
  • 在招聘过程中，应该通过自荐信等方式，评估应聘者的写作水平。
  • 建议阅读一些写作方面的书籍，提升自己的写作能力。

9. 试做项目

• 在正式雇佣远程员工之前，可以让他们试做一些项目，评估他们的实际工作能力。
• 试做项目应该与实际工作相关，并且有一定的挑战性。
• 可以支付一定的费用，体现对员工的尊重，并提高他们的参与度。

10. 亲自见见他们

• 在正式雇佣远程员工之前，最好安排一次面对面的交流，了解他们的性格和团队合作能力。
• 可以邀请候选人到公司参观，与未来的同事共进午餐，并进行非正式的交流。
• 通过观察和沟通，判断候选人是否适合公司文化和团队氛围。

11. 承包商最懂怎么做培训

• 做过承包商的人更容易适应远程工作，因为他们已经掌握了时间管理、沟通技巧等重要技能。
• 公司可以通过与承包商合作的方式，积累远程工作经验，并找到适合自己的工作流程。

第六章：管理远程员工

1. 什么时机最合适？

• 越早引入远程工作越好，可以让公司文化和工作流程与远程工作模式同步发展。
• 对于已经发展成熟的公司，可以从现有的员工开始，逐步尝试远程工作。
• 可以选择风险较低的团队进行试点，积累经验后再推广到其他部门。

2. 别再盯着椅子

• 别再盯着椅子
  • 管理远程员工的关键是关注工作成果，而不是盯着他们是否坐在办公桌前。
  • 管理者应该了解团队成员的工作内容，并能够指导和支持他们的工作。
  • 应该建立信任关系，授权员工自主决策，并为他们提供必要的资源和支持。

3. 见面聚会与赶工冲刺

• 欢迎参加一月份的公司会议
• 欢迎参加十月份的公司会议
  • 远程团队也需要定期见面，加强沟通，增进感情，并讨论工作。
  • 公司可以组织全体员工的聚会，也可以安排小规模的项目冲刺。
  • 见面聚会可以让远程工作更加顺畅，并提高团队凝聚力。

4. 开源软件的启示

• 开源软件的成功表明，远程协作可以开发出复杂且高质量的软件产品。
• 开源软件的经验可以借鉴到远程工作中，比如依靠内在动力、信息公开、定期交流等。

5. 公平对待所有员工

• 要避免将远程工作员工视为二等公民，应该让他们享有与办公室员工相同的待遇和机会。
• 应该建立公平的沟通机制，确保远程员工能够及时了解公司信息并参与决策。
• 可以让一些高层管理者尝试远程工作，体验远程员工的感受，并改进公司政策。

6. 一对一沟通

• 一对一沟通
  • 管理者应该定期与远程员工进行一对一的沟通，了解他们的工作状况和个人感受。
  • 这种沟通应该是非正式的，以轻松的聊天为主，建立信任关系。
  • 定期沟通可以及时发现问题，并提供必要的支持和帮助。

7. 移除路障

• 为了提高远程工作效率，应该尽量移除阻碍员工工作的障碍，比如繁琐的审批流程、信息获取困难等。
• 应该授权员工自主决策，并提供必要的资源和信息，让他们能够独立完成工作。
• 管理者应该关注员工的工作成果，而不是过度控制他们的工作方式。

8. 要当心的是过劳，而不是偷懒

• 远程工作容易导致过度工作，影响员工的健康和生活平衡。
• 公司应该建立合理的预期，鼓励员工保持健康的工作时间，并提供休假福利。
• 管理者应该关注员工的工作负荷，避免让他们过度劳累。

9. 妥善运用稀缺资源

• 与贾森面对面
  • 远程工作减少了面对面交流的机会，反而提高了这种交流的价值。
  • 人们会更加珍惜和重视面对面交流的时间，并提高沟通效率。
  • 公司应该合理安排见面聚会，确保其有效性和必要性。

第七章：远程人的生活

1. 找到自己的作息规律

• 远程工作需要更加自律，并找到适合自己的作息规律。
• 可以通过调整着装、划分工作时间、固定工作场所等方式，区分工作和生活。
• 找到适合自己的节奏，才能充分发挥远程工作的优势。

2. 上午远程，下午回办公室

• 上午远程，下午回办公室
  • 远程工作不一定是全天候的，也可以选择部分时间远程办公。
  • 灵活的工作时间可以满足不同人的需求，并提高工作效率。

3. 工作电脑，休闲电脑

• 使用两台电脑，分别用于工作和休闲，可以帮助人们更好地区分工作和生活。
• 可以将工作电脑固定在书房等场所，避免在休息时间接触工作内容。
• 使用不同的设备，比如平板电脑和笔记本电脑，也可以帮助人们转换状态。

4. 在人群中独自工作

• 对于一些人来说，安静的环境反而不利于集中精力工作。
• 可以选择在咖啡馆、图书馆等公共场所工作，享受背景噪音带来的刺激。
• 在人群中工作可以帮助人们保持专注，并避免孤独感。

5. 保持强劲动力

• 发动机 3000
  • 远程工作需要更强的内在动力，才能保持高效和积极性。
  • 奖励和惩罚并不能有效激发动力，反而会削弱员工的创造力和工作热情。
  • 应该鼓励员工从事自己喜欢的、有意义的工作，并与优秀的同事合作。

6. 流浪的自由

• 远程工作让人们可以一边旅行，一边工作，实现环游世界的梦想。
• 只要做好沟通和协作，工作地点并不重要。
• 流浪式的生活可以让人们体验不同的文化，开拓视野，并获得更多的人生体验。

7. 场景随心换

• 场景随心换
  • 远程工作让人们可以自由选择工作场所，不必每天都待在同一个地方。
  • 更换工作场景可以带来新的灵感和创意，并帮助人们保持新鲜感。

8. 家庭时间

• 远程工作让人们可以有更多时间陪伴家人，更好地平衡工作和生活。
• 可以灵活安排工作时间，参与家庭活动，并照顾家人。
• 远程工作者可以减少通勤时间，从而有更多时间和精力投入到家庭生活中。

9. 家里没地方办公怎么办

• 并非所有人都有条件在家办公，但可以通过其他方式实现远程工作。
• 可以选择在咖啡馆、图书馆、联合办公场所等地工作。
• 也可以租用办公桌或办公室，打造一个舒适的工作环境。

10. 切勿让自己被忽略

• 切勿让自己被忽略
  • 远程工作者需要主动沟通，展示工作成果，避免被团队忽略。
  • 应该积极参与团队讨论，并定期汇报工作进展。
  • 通过高质量的工作成果，赢得团队的认可和尊重。

第八章：结语

1. 办公室：过时的怪东西

• 远程工作是未来的趋势，办公室的重要性将会逐渐降低。
• 虽然远程工作还面临一些挑战，但从长远来看，它将成为主流的工作方式。
• 应该积极拥抱远程工作，抓住机遇，迎接新的时代。

附录

• 远程工作工具箱
  • 本节列举了 12 种常用的远程工作工具，包括 Basecamp、WebEx、Skype、Dropbox、Google Docs 等，并介绍了它们的功能和特点。